Менеджеры тоже ошибаются!

Период кризиса на предприятии, пожалуй, самое болезненное время для всех организации. Тем не менее, выход практически всегда есть, если вовремя взять себя в руки и попытаться поднять фирму на ноги.

Многие менеджеры не отчаивались, а проводили реорганизацию предприятия  в форме присоединения и во многом выигрывали!  Мало того, что фирма получала необходимую финансовую (и не только поддержку), путь и путем ликвидации, так еще и с долгами справлялась и являлась процветающей.

Но речь в статье пойдет немного не об этом.  Любой реорганизации предшествует кризис (далеко он или близко, силен он или нет -  неважно), а что самое главное на предприятии – персонал. Так вот, речь у нас пойдет об эффективном управлении кадрами в этот период. Многие менеджеры допускают критические ошибки, ведущие к краху. Кстати, если говорить о изменениях на предприятии, правильная кадровая полтика во многом может улучшить положение дел. Вот, например, проведение реорганизации ООО разделением пройдет куда более гладко, если все будут положительно настроены на данный процесс. 

Итак, в чем же ошибки менеджеров при неэффективном руководстве в данной области.

В-первых, они не уделяют внимания бизнес-планированию и не включают в него фактор инновативности, как движущее звено в системе развития предприятия.

В-вторых, руководитель начинает сокращать штат, при кризисе или реорганизации, в то время как этого можно и даже желательно избежать. Когда с кризисом начнется активная борьба, могут потребоваться все кадры именно в том количестве, в котором они были до его наступления.

Во-вторых, паника. Да, менеджер - тоже человек и ничто человеческое ему не чуждо. Если руководитель впадает в панику – то, что тогда говорить о коллективе. Успеха ждать не стоит. Паника руководства означает для работников только то, что положение отчаянно плохое и шансов на выход из кризиса нет. Так и персонал весь разбежится в поисках нового метса работы, вместо того, чтобы помочь вам.

В-четвертых, сокращение зарплаты под предлогом ужасного финансового состояния – опять-таки подрывает веру работников в лучший исход. Они думают так: раз зарплату нечем платить, значит мы скоро разоримся, а раз так, то чего напрягаться и работать. Сократите расходы на что-то другое, или, если решите слегка сократить зарплату, сделайте это с умом и подготовьте коллектив заранее.

В-пятых, менеджеры забывают, что кризис – это возможность! Возможность для переобучения персонала, чобы он лучше выложился, возможность для того, что изменить бизнес! Проведите реорганизацию в форме слияния, найдите фирму, сходную вам!

В-шестых, мотивируйте! Всегда и везде. Не только в период кризиса, но и в период, когда  фирма находится на пике своего успеха. Помните, что успех – штука переходящая, как клад. Немного не доглядишь -  и он перешел в другие руки!   

В-седьмых, не скрывайте от персонала информацию. Чем больше открытости -  тем больше доверия вам, как руководителю. Правда все равно открывается, а если она откроется слухами, персонал будет недоволен положение «узнающих все в последнюю очередь».